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“赛马”机制精挑细选部门助理

/ 作者:王高烁


     “我认为将人工智能在新产品上的应用作为宣传亮点,不但能展示我们公司的创新项目,更能在宣传上突出我们公司成为工程机械行业在‘新基建’道路上的探索者……”,各种声音在激辩,不同思想在碰撞,这是近日发生在陕建机股份公司“部门助理”选拔过程中无领导小组面试现场。讨论环节中,选手集思广益,大胆发言,有的积极主导论题,有的剑走偏锋快速破题,有的毛遂自荐请战小组陈述。
      6月10日,随着最终面试结果公示期结束,历时70天的陕建机股份“部门助理”选拔工作落下了帷幕,9名“80后”、4名“90后”脱颖而出,成为陕建机股份第一批部门助理。
      建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制是企业三项制度改革核心。如何让三项制度真正在企业管理中落地生根,助推企业发展,而不是挂在嘴边的一句空话,陕建机股份在选人用人方面大胆创新,敢于突破,把“部门助理”选拔作为公司三项制度改革的创新点和突破点。今年复工伊始,“部门助理”选拔活动就在全公司启动,立即引起了广大员工的广泛关注和响应,113名员工报名参加,首轮审核通过100人。同一起跑线,同一规则,无论是管理、技术还是操作岗位,大家都在这场公开选拔中看到新机遇。


      选拔环节引入专业机构,用更加标准化,程序化,科学化的“赛马”机制,经过线上行政能力测试、线上心理及职业能力测评、线下申论、策论笔试及非传统形式无领导小组面试等4个环节。“线上”模式为选拔提供科学参数,线下申论、策论笔试题目紧贴企业实际,面试环节改变传统形式,采用无领导小组面试,主考官退出讨论现场,进入面试观察室进行现场视频直播观察,更加真实的反映选拔人员的综合能力,整个选拔过程取得了意想不到的效果。
      在选拔过程中,猎聘西北区顾问感慨道:“我们看到,陕建机股份为真正想干事、能干事、能干成事的员工,打造出一个公开、公平、公正的竞争平台。在北上广深超一线城市才能看到的人才选拔方式,没想到地处西北的陕建机股份在人才选拔方面也能有如此高的水准。”


      近年来,陕建机股份逐渐步入混合所有制改革深水区,市场化的竞争机制,职业经理人的引入,为陕建机股份深化三项制度改革奠定了坚实的基础。这次引入“赛马”机制,用竞争驱动打通员工职业生涯发展通道,调动员工干事创业的积极性、主动性,再一次让大家看到了陕建机股份的“定力”、“活力”与“潜力”。