5月15日至16日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军到庞源租赁调研指导工作。副董事长柴昭一，党委委员、财务总监赵振杰，董事、副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬等班子成员陪同调研。

座谈会上，杨宏军对庞源租赁在提质增效工作中取得的阶段性成果给予肯定。他强调，面对行业深度调整期，全员须以众志成城的信念，以"实干破局"的担当精神，通过思维革新与模式创新双轮驱动，系统破解制约企业发展的痛点难点。针对下阶段工作，杨宏军着重指出要构建资产盘活矩阵，通过多维施策、动态优化塔吊设备、工抵房产、再制造资产及应收账款的管理效能；持续深化“资金统一”管理，完善风险防控机制，为公司高质量发展筑牢根基。

柴昭一在行业趋势研判中指出，工程机械租赁行业正经历结构性变革，庞源租赁亟需构建差异化竞争优势。特别强调价格指数作为企业盈利核心，其回升需要量能积累与运营质效的协同提升，必须前瞻部署应对行业复苏的战略储备。

耿洪彬代表庞源租赁进行了表态，将深入践行陕煤集团"四种经营理念"，严格执行股份公司"六统一"管理规范，以目标倒逼、责任闭环的工作机制，确保年度既定经营指标全面达成。

会上，庞源租赁党委书记、总经理冯超汇报了庞源租赁1-4月份的生产经营整体情况。

在苏州再制造中心实地考察期间，杨宏军深入生产车间，详细了解智能化流水线作业，全面了解再制造工艺革新、产能布局优化及安全生产体系建设。柴昭一、赵振杰、耿洪彬等随行领导就再制造业务战略拓展、产能释放及价值管理体系建设提出针对性建议。

股份公司办公室、企管规划部、资产财务部负责人，庞源租赁相关职能部门主要负责人共同参与本次调研。