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陕建机股份:产能释放 实现“三级跳”

/ 作者:张晋安


     8月8日晚上10点半,刚刚立秋后的陕西建设机械股份有限公司工业园区,一轮弯月斜挂,朦胧夜色下,少了酷暑的闷热和白天的喧嚣,这已是大家安静休息的最佳时刻。但是,公司7个依次排列的生产车间却个个灯光依旧,弧光闪烁,传出一阵阵的钢铁翻转和机器轰鸣声,职工们正在为今年连续增加的生产任务量紧张的加班加点工作。
瞄准机遇 塔机产能“三级跳” 
     近年来,公司瞄准国家大力发展装配式建筑的机遇,依托内部市场产业协同互补的优势,投入大量人力物力,进行系列中、高端塔式起重机的研发生产,先后研制出国内领先水平的STC7520、STC7528、STC600等系列塔式起重机,其先进的操控模式、舒适的驾驶体验、人性化的设计理念,引领了塔式起重机的发展方向,也成为公司新的经济增长点。短短3年中,公司塔机生产规模从最初的年产百余台,到去年年产400台,增加到今年计划生产600台以上,上半年已实现发货300余台,其生产能力和市场规模快速增长,实现了产能释放“三级跳”,成为国内排名前五的塔式起重机制造企业,有力的支撑了塔机租赁业务继续保持国内第一。主营业务的转型升级、跨越发展,极大改善和提升了股份公司制造板块业绩。
内部挖潜  当年排产“三级跳”
    今年初,公司通过对各车间人员、设备需求进行系统规划,对制约生产的瓶颈问题进行排查解决,3月份月产50台塔机和10台摊铺机,同比去年月产20台塔机实现翻番。 
     进入二季度,市场对塔机需求增加。公司领导和生产制造部通过对每个生产车间摸排走访,进一步拓展生产能力,对生产中存在的个别窝工工序重新进行梳理,重新分解生产任务,按日定量定产,各车间统筹安排,协调作战,6月份实现了塔机月计划60台的目标。

     未雨绸缪,公司通过对塔机市场需求情况进行调研,预计来年生产量将持续增加。7月上旬,公司塔机产品月产量增加至70台!生产任务提升连续“三级跳”,如何增加生产能力满足需求增长,成为公司领导的心头急事。近期,总经理李长安带领生产部、安环部、工艺所、质保部等相关负责人分别到7个车间走访,听取意见措施,并针对存在的问题,提出整改和解决办法,推进落实,生产任务完成量上升势头良好,基本逼近计划目标。
保进度 月下料出产量“三级跳” 
     春江水暖鸭先知,准备车间是公司生产头道工序,是下料和前期配套加工及成品料配送车间。成品料不仅供给公司内部的5个车间,还要供给4个外协配套厂家。随着公司生产量的激增,车间原有生产模式已经远远跟不上公司的生产节奏。为此车间采取了以下措施。一是合理安排班次,增加作业时间。数控火焰、等离子板料切割工位采取三班倒。同时生产中要严格执行工艺和设备使用要求,不得提高切割速度,不加大火焰硬度,保证产品质量。采取人机结合,边割边收料,减少机器停机和空走时间,提高了生产效率。激光切割机,锯床,坡口机工位采取二班倒,角钢割边,打磨工序加班连点,增加作业时间。各车间合理安排人机倒休时间,保证生产进度和生产可持续。二是优化人员组成,增加了一线员工,确保在岗人员优质高效。三是车间实行能者多得,多劳多得的分配原则,工酬分配向一线倾斜,向技术含量高的岗位倾斜,向脏苦累的岗位倾斜。优秀员工的收入同比增加了15%以上,充分调动了职工的积极性,提高了工作热情。四是车间管理人员深入一线,与员工同甘共苦,现场解决问题,车间主任夜间轮流全时段跟班,做好各项应急措施。今年前7个月,准备车间按期完成了生产制造部下达的生产任务,实现了月出产量的“三级跳”。

战酷暑 齐心协力“接力跑”
     公司的生产计划已定,各生产车间纷纷响应,发起齐心协力总动员,酷暑中一场持久的“接力跑”就此展开。


     首先,生产系统加强日计划调度。生产制造部首先对产品的生产计划进行详尽的分解,制定出日计划。从原材料的到位时间和顺序到投产、加工、拼配,从日产量到组装和发货过程,进行系统协调,减少工序间等待与窝工现象,塔机月产量持续提高。其次,各生产车间合理调整工作时间,加班加点赶进度。另外,公司加快设备的技改升级,加大生产工装器具供应。铆焊车间投入自动焊线和标准节线,加快瓶颈工序的生产进度;增加撑直机解决焊接件矫正问题。结合实际需要,设计、制作、新增一批工装和工位器具,提高生产效率;持续改善生产作业现场环境,优化物流,加强成本和安全生产管理。进一步满足车间生产作业需求。