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陕建机股份公司召开2017年经济工作会议暨十届一次职代会

/ 作者: 陕建机股份 作者:张晋安

 

    2月8日,陕建机股份公司召开了2017年经济工作会议暨十届一次职代会。会议总结了公司2016年的各项工作,分析了当前企业所面临的形势和困难,确定了2017年的工作思路,对各项重点工作进行了安排部署。公司中层干部、分会主席、职工代表共150余人参加会议。

 

 

公司党委书记、董事长杨宏军作重要讲话

 

 

公司总经理李长安作工作报告


    会议由公司常务副总经理申占东主持。会上,总经理李长安作了题为《内抓管理 外抢机遇 突出重点 补齐短板 为企业奠定持续健康发展的基础而努力奋斗》的经济工作报告,报告回顾了2016年公司的经济工作,指出在刚刚过去的“十三五”开局之年,新常态下的工程机械行业依然在低谷期持续徘徊,公司一方面继续面临着外部市场环境和竞争格局依然严峻复杂的巨大挑战和压力,同时内部一些长期存在的“短板”和“瓶颈”还未得到根本性的解决和改善,生产经营工作在重重困难和矛盾交织中踯躅前行,未走出经营低迷的局面。一年来全体干部职工艰辛努力,取得的一些成绩和进步,全面完成了新园区的搬迁工作,并用不到一年的时间,基本完成了工艺布局、工装设备、物流控制、生产流程、辅助设施等的理顺调整和优化完善,干部职工的观念理念和适应能力也在探索、磨炼中有了新的转变和提高,基本达到了平稳运行、有序衔接的预期目标,更使企业具备了工艺装备、制造能力、生产环境等跻身国内一流、国际先进水平的硬件条件;新产品展示会的成功举办、高端大客户数量的不断增加和战略合作深度广度的持续深入、国际市场平台与渠道建设取得实质性突破等,进一步扩大了公司品牌影响力,也为市场营销、国际化战略奠定了较好基础。过去一年里,我们存在着制约企业健康发展的突出问题和短板瓶颈,如果我们不尽快攻克“瓶颈”、有效补齐“短板”,“瓶颈”就会越来越细,“短板”就会越来越低,不仅会窒息到企业发展活力,效益之“水”也将源源不断流失、甚至“枯竭”。在新的一年、乃至今后相当长一段时间内着力加以解决和根本提高,以尽快走上健康发展之路。报告指出了2017年工作思路是围绕一个中心:以效益为中心;突出两个重点:成本管理和品质提升;提高三项能力:市场营销、快速反应和生产组织能力;奠定一个基础:奠定企业持续健康发展的坚实基础。2017年的经营目标是实现企业盈亏持平。主要措施是:(一)守住底线,把控风险,切实提高营销质量。一要加强队伍建设,尤其是营销总公司的队伍建设。二是守住底线,以提高质量为核心开展营销工作。三要多管齐下,坚决把应收账款降下来。四是升级服务理念,创新服务方式。(二)以技术进步为先导,以过程控制为保障,进一步提升产品质量和品质。要牢固树立和强化以客户为中心的品质意识,要高度重视技术创新、技术进步对产品品质提升的关键作用,要强化培训,提高过程管控和考核的水平与能力。(三)以成本为主线,细化管理,强化执行。一是全员参与,提速反应,以效率促效。二是以预算为先导,提高管理水平。三是优化人力资源结构,降低用工成本。四是拓宽供应渠道,压降采购成本。(四)进一步提高生产组织管理适应能力。

 

 

公司常务副总经理申占东主持

 

 

副总经理任聿立作工作报告


    副总经理任聿立作了题为《服务大局 主动作为 创新思路 为实现公司持续稳定健康发展保驾护航》的工会工作报告,报告对2016年公司工会工作进行了回顾,指出了当前工会工作存在的问题和差距,并对2017年工作思路及计划做了安排。围绕公司生产经营目标,按照公司职工劳动管理规定,积极探索具有特色的工会工作新思路、新办法,全面履行工会的工作职责。各级工会组织继续坚持“服务大局,服务企业,服务职工”工作方针,进一步深化责任意识和服务意识,努力创造工会工作的新亮点。

 

 

公司副总经理司小柱作工作报告


    副总经理司小柱所作了题为《严抓重管 注重疏导 以“品质提升”助推公司产品质量的稳步提高》的质量工作报告。这是公司首次在经济工作会上进行质量工作报告,报告总结了2016年公司产品质量方面取得的成绩,指出了存在的问题,提出了2017年质量工作的重点为完善管理体系,加强关键点的过程管控,持续推进供应商管理工作,着力提升售后服务质量,表彰先进、树立典范,围绕公司经营工作,以质量为先导,建立科学严格的质量体系、管理制度和考核机制,营造“人人重视质量、人人尊重质量、人人享受质量”的良好氛围,各级领导干部和员工勇于担当,明确质量“红线”,能扑得下身子、扳得起脸面、经得起批评,能放下个人利益和局部利益,推崇“信守质量就是信守人品”的价值观,助推“陕建机械”品牌跨越发展!

    总经理李长安作了题为《坚守安全环保红线  落实安全环保责任 提高安全环保意识  提升安全环保能力》安全环保工作报告。报告回顾了公司2016年安全环保工作,查找分析存在的问题和不足,安排部署公司2017年的安全、环保工作,动员全体干部职工坚守“红线”意识,坚持“加强培训、排查隐患、严格监督、认真落实”的工作思路,促使公司安全、环保工作持续向好发展。

 

 


    会上,公司领导分别与相关单位签订了党风廉政建设目标责任书、2017年工作目标、经营目标等责任状。

 

 

    与会职工代表对公司领导班子及班子成员进行了民主评议。

 


    随后,与会代表分6个小组对大会各报告进行了讨论,普遍认为各报告实事求是,直面存在的问题与困难,应对措施切实可行,2017年的各项计划任务符合企业实际,可操作性强。
    党委书记、董事长杨宏军在会上做了题为《风雨砥砺 继往开来 矢志目标 再铸辉煌》的重要讲话,2016年是公司发展史上载入史册的一年,这一年,股份公司的规模实现了飞跃,业绩实现了飞跃,装备实现了飞跃。(一)确保了上市公司的规范平稳运行。2016年是公司完成重组后第一个完整的经营年度。一年来,公司在整改中规范,在沟通中协调,积极稳妥推进并基本完成了子公司内控体系建设;在碰撞中学习,在交流中借鉴,较好地实现了多元文化理念、管理技术及平台资源的相互融合、取长补短和互补共享。在混合所有制的改革探索中取得了重大突破,积累了宝贵的经验,激发了发展的活力,更为企业未来的稳定健康发展提供了重要的保障。(二)规模和业绩实现历史性重大转折。发挥上市公司平台优势,通过“十二五”末期的资产重组,初步实现了转型升级。华丽转身,成效彰显。2016年,股份公司收入和利润得到大幅增长,浓墨重彩的谱写了公司发展史上的又一座里程碑,企业的社会地位、公众形象及发展格局发生了翻天覆地的根本变化和重大转折,更标志着企业第三次创业从此走上了一条高起点、高竞争能力、可持续发展的道路,意义重大、影响深远。(三)完成了三项重点工作,一是圆满完成了工业园的搬迁运行与老厂区土地和资产的处置工作。二是如期完成了各子公司的技改工作。三是快速完成了技术研发重点工作,初步实现了产业链调整、互补目标。(四)国际化战略初具成效.(五)大客户战略成效显著。杨宏军董事长在讲话中还对2017年的整个形势做了研判,指出今年企业所面临的发展环境依然严峻、复杂,同时也存在很多的机会和机遇。2017年,将是国家深化改革的攻坚年,也是行业转型发展的关键年,也同样是公司实现“十三五”发展目标的关键年、攻坚年。(一)理清思路,着力提高新产品效益贡献。(二)落实责任,着力防范经营风险。(三)继续推进,着力优化产业链。(四)传承创新文化,保障健康发展。围绕战略目标不动摇,全体员工要一如既往地坚持创新驱动,一如既往地攻坚克难,一如既往地扎实推进,实现全年既定目标任务,实现“十三五”发展目标,再铸企业新辉煌!
    大会在《国际歌》的奏唱中圆满闭幕。