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公司召开十届三次职代会暨2019年工作会议

810 / 作者:王熙成 张晋安 马姗姗 杨燕妮

公司召开十届三次职代会暨2019年工作会议   
     1月26日,陕建机股份公司召开十届三次职代会暨2019年工作会,全面回顾总结2018年公司党建、行政、工会、安环等各项工作,安排部署了2019年重点工作。公司高管层领导、中层管理人员、职工代表等150余人参加了会议。会议由公司常务副总经理申占东主持。
     党委书记、董事长杨宏军作党委工作报告并讲话
    上午9时,会议在雄壮的国歌声中开幕。公司党委书记、董事长杨宏军作了题为《党建领航 文化铸魂 努力开创公司高质量发展新局面》的党委工作报告。报告从“八个方面”系统总结了公司2018年党建工作:一是抓责任,党政齐抓共管落实党建总体要求;二是抓基础,党建“三基”建设有力推进;三是抓学习,凝心聚力作用有效发挥;四是抓特色,宣传思想文化建设多点发力;五是抓重点,党建管理效能持续提升;六是抓队伍,干部担当作为激发活力;七是抓廉政,营造风清气正干事氛围;八是抓服务,群团工作合力充分发挥。对于全面做好2019年党委工作,报告指出,2019年是新中国成立70周年,是陕煤集团成立15周年,是公司成立65周年和上市运营15周年,更是推动高质量发展的提升年。要坚持以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,大力弘扬“五种精神”,聚焦党建体系建设、管理升级、品牌创建、效能引领为目标,不断开创陕建机股份公司新局面。一是强化政治意识,在增强政治定力、贯彻新时代党建工作要求上见担当;二是注重思想引领,在舆论宣传、文化建设互融共进上见成效;三是重视组织建设,在增强政治功能、提升基层组织力上抓落实;四是深化作风建设,在发挥执纪监督、警示震慑作用上正风气;五是聚焦和谐发展,在提升群团活力、服务职工群众上出活力。
   副书记、总经理李长安作经济工作报告
     公司党委副书记、总经理李长安作了题为《精耕细作 固本强基 奋力开启高质量发展新征程》的经济工作报告。报告指出,面对错综复杂的外部环境,在高管团队带领下,公司全体员工攻坚克难、团结拼搏,以优化产业结构为主线,抓机遇、补短板、提品质、扩产能,各项工作稳步推进。事关企业发展大局的重大工作达到预期,产业协同效应愈发显现,“三项提升”进步明显,海外拓展提质提速,形象地位不断攀升。公司全年实现收入、利润继续大幅增长,经营业绩再创历史新高。针对2019年工作主要思路和目标任务,要紧紧围绕公司“53333”整体发展规划,以破解发展不平衡、不协调为焦点,坚持创新驱动,坚持深化改革,聚焦问题,对标升级,奋力开启高质量发展新征程。要全力做好五方面重点工作:一是多措并举,确保产能再上新台阶;二是持之以恒,加快企业技术进步;三是不遗余力,切实提高经营质量;四是严谨精细,筑牢企业管理基础;五是持续深化对标管理工作。
党委副书记、纪委书记、工会主席胡立群作工会工作报告
副总经理杨正法作安环工作报告
    公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡立群作了题为《服务企业 服务职工 谱写工会工作新篇章》工会工作报告。2019年工会工作要坚持以党的十九大精神、中国工会十七大精神、公司党委工作要点为指导,紧密围绕生产经营中心工作,服务企业、服务职工,建设劳动关系和谐企业,团结引导广大职工听党话、跟党走,爱岗敬业、争创一流,共同创造广大职工的幸福生活和陕建机股份公司的美好未来。公司副总经理杨正法作了题为《牢记“生命至上” 守护“绿水青山” 为公司经营发展做出新贡献》安环工作报告。要求2019年要继续坚持“细化责任、明确目标、加强监督、认真落实”的安全环保工作思路,提高认识,对标一流,严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求,为公司生产经营保驾护航。全体职工代表对公司领导班子及班子成员进行了民主测评。
常务副总经理申占东主持会议
职工代表对公司领导班子及班子成员进行了民主测评
 分七个小组讨论
    会议分七个小组对公司四个工作报告、《公司工会委员会2018年工会经费使用情况报告》和《第十届二次职代会职工代表意见和建议落实整改情况说明》进行了分组讨论,代表们围绕报告确定的目标任务,谈思路、谈想法、谈举措。大家一致认为,报告内容目标任务明确,思路举措清晰到位,紧贴企业实际,直面存在问题,具有很强的针对性和可操作性,为2019年公司各项工作制定了行动纲领。讨论中大家积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后,公司常务副总经理申占东将各小组讨论情况向大会作了通报。大会审议通过了议程所列报告。
    最后,公司党委书记、董事长杨宏军从新形势、新规划、新举措三个方面作了总结讲话。他指出,2018年是公司发展史上极为关键和不平凡的一年。这一年,我们顶住压力,排除重重困难,稳妥解决了事关发展的诸多大事,赢得了监管、主管部门上级领导的支持,赢得了资本市场的良好反映,赢得了各股东层面的一致好评,赢得了各类金融机构信任和广泛合作。这一年,公司广大干部职工坚定信念,加速融合,持续升华了混合所有制理念,内生动力更加强劲。这一年,我们坚守战略,追赶超越,发展质量再上新台阶。企业的规模实力、抗风险能力、市场地位、品牌形象和社会影响力都站上了新起点,全面开启了公司高质量发展的新纪元。2019年要全面推进实施“53333”战略发展规划,以成为“国内领先的工程机械制造商和国际知名的工程机械租赁商”为目标,实现企业发展规模和发展质量的新飞跃。一是破旧立新,转变观念。以继续坚持干部队伍“两个转变”和“两个提高”为抓手,以深化“三项机制”改革为重点,全方位解放思想,更新观念,变革思维,创新发展;二是补齐短板,提升质量。要继续强化专业制造和专业租赁两个支柱产业,保持强烈的危机感、紧迫感,紧盯问题矛盾,强化目标责任,强力治亏创效,实现协调发展;三是升级品质,打造品牌。强化品质是品牌的基础、质量是品质的保障、品牌是市场竞争的利器、技术进步是品质品牌提升的关键、品牌是企业重要的无形资产的认知,全方位提升公司品质和品牌;四是落实责任,化解风险。要紧盯财务风险、扩张风险、监管风险,持续健全控制体系,严格决策程序,加强审计监督,强化奖惩机制,切实防范和化解潜在风险;五是目标控制,降本增效。要加大设计、生产、营销、服务等各业务环节和流程的优化,重视设计成本、采购成本、销售费用等直接成本,从管理角度挖掘降本潜力,强化成本意识,切实将成本控制贯穿企业运营的全过程;六是党建统领,文化筑基。要继续坚持党建引领企业文化建设,以企业文化为载体开展党建工作,提高政治思想工作的实效性和针对性,以不断丰富党建工作内涵来升华企业文化的核心精神、价值理念、行为规范,推动企业发展再上新台阶。
    会议完成各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。
 
 公司召开十届三次职代会暨2019年工作会议