4月14日，庞源租赁召开了2025年一季度经营分析会，对一季度生产经营工作进行系统总结，深入剖析当前经营状况，对下一步各项经营工作做动员部署，确保年度目标任务。陕建机股份副总经理、庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁党委书记、总经理冯超等管理层领导、各部门负责人及各子公司执行董事、总经理参加会议。

会议指出，一季度庞源租赁各项经营指标、财务指标不及预期，当前主要矛盾是经营、内控效率提升还不够快，与市场租赁价格下跌形成反差，各项经营状况尚处于被动局面。

会议强调，各分子公司要从自身分析，认真查找工作不足，查漏补缺，迎头赶上。一是领导干部要有担当，做到务实勤奋，带头示范；二是坚定信心，持续提升服务质量，优化团队建设，在市场竞争中抢占先机；三是开源节流，稳住核心客户，大力开拓新客户，盘活资源，进一步压降成本；四是加强安全教育，降低安全隐患，保证安全生产行稳致远；五是推动企业文化建设，认真落实股份公司“六统一”工作要求，提升管理规范，推进企业融合发展。

会议要求，进入二季度，各单位要抓住机遇，全力以赴，确保经营业绩有质的提升。一是抢单开源。各子公司结合自身条件、设备状况，及时调整抢单策略；二是强化收款。各子公司务必深入剖析本公司应收账款结构，在市场资金紧张的大环境下，抓机遇、早行动，全力降低资金风险；三是降本增效。认真落实陕煤集团“四种经营理念”，进一步压降成本，严控各项费用；四是落实安全责任。不断提高政治站位，对于即将迎来的生产高峰，各子公司负责人务必将安全管理工作摆在首要位置，严防各类安全事故发生；五是加强班子建设。优化调整人员配置，全体干部职工要进一步强化作风建设，提高工作质效，凝心聚力，共度时艰。

会上，各分管领导、大区经理分别对一季度经营指标完成情况进行汇报，围绕实际工作中凸显的重点、难点问题，提出具体、切实可行的解决措施，同时明确了二季度经营等工作目标。