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吃苦耐劳的团结“小分队”

/ 作者: 陕建机股份 作者:张晋安 王毅德

 

    当你走进陕西建设机械股份有限公司物管中心的钢材库区,迎面而来的是一张张分类摆放的钢板,一根根有序排列的角钢,一条条干净明亮畅通无阻的安全通道。下班后、周末时还有一群忙碌的身影在库区内忙着卸料、清点、发料,他们是公司物资管理中心认真负责的钢材库库管员。

 

 

    物管中心制定的部门考核目标有三项内容,一是库房账务相符率。钢材库每月有数千吨的钢材流量,任务重、困难多,是管理的重点。物资管理中心要求各库管员对自己所管东西要盘实物、对账本,以标准化的管理、数字代码统一规范整齐摆放,对库存的物资进行认真整理和汇总,提高限额领用的准确性,监督生产车间合理利用钢材,有效控制生产成本。二是服务生产满意度。小组成员发扬团队协作精神,兢兢业业、任劳任怨,主动服务一线车间。他们严格按照公司程序文件收发料和报检,做到勤沟通,多掌控,少堆压。对因计划调整造成的缺料情况,主动及时联系供应公司的采购员,保持生产材料供应的及时顺畅。三是现场6S管理。公司塔机产品上批量后,进出库钢材量倍增,钢材库面临任务量大、场地小、周转勤的困扰,现有人员的工作量不断增加,成为管理的瓶颈。针对这些问题,物管中心因地制宜、多管齐下,一方面制做一些工位器具,按钢材使用的前后顺序进行整理,实行双层摆放,腾出地方。对于生产即将使用的材料,尽量的放置到准备、铆焊等等相关车间,减少装卸转运次数,减少人力物力损耗。另外,钢材在运输来料时常伴有草垫子、碎石、砖块等,他们在来料卸车结束后,将所有杂物清除,将库区卫生打扫的干干净净,实现了领料快捷安全,目视效果美观,多次在公司6s现场管理检查中受到表扬奖励。

    这支库管团队吃苦耐劳,团队协作,始终保持工作积极性,树立了物管中心能打硬仗的模范班组形象,获得各生产车间的一致好评。