7月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到陕建机股份调研。

调研期间，赵福堂一行深入陕建机股份企业文化展示中心，以及装配和电液车间等生产现场，全面了解产业发展、产品研发、市场布局等情况。

赵福堂指出，陕建机股份作为集团公司高端装备制造领域的重要上市企业，深耕工程机械领域70余年，积淀了技术、人才、品牌和市场方面优势，要继续围绕经营目标和高质量发展主题主线，持续深化“四种经营理念”，整合资源优势，主动拓展市场，以自身工作的确定性应对市场的不确定性。

针对下一步发展，赵福堂要求，一要在产业提质上久久为功。要通过“优存量+强增量”双路径提升产业质量。在做优存量方面，要立足国内国外“两个市场”，形成“战略紧缩、布局优化、产品升级”的良性发展态势。要提质增效，推进改革攻坚，打造服务品牌。在做强增量方面，要积极培育新业务、拓展新增量，强化内部高效协同，对标行业头部企业，推动技术创新。二要在管理增效上久久为功。要不断创新，推动成本管控更精准，流程机制更顺畅，团队凝聚力更强。要注重降本增效，推动成本管控从“减水分”到“挤水分”精准发力。要注重改革创效，抓好“三定”改革“后半篇文章”。要注重风控保效，做好合规经营风险防控，完善法律风险预警机制，确保不发生系统性风险。三要在队伍建设上久久为功。要按照集团公司党委书记、董事长张文琪关于班子建设的工作要求，团结协作发挥“头雁效应”，一级带着一级干、一级做给一级看。要树牢市场化思维，灵活调整经营策略，巩固核心竞争力，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

陕煤集团党委副书记王俐俐，副总会计师、财务资产部总经理袁永超，集团公司相关部门负责人、陕建机股份领导班子成员参加调研。