6月17日，陕煤集团“三定”改革验收组到陕建机股份考核验收“三定”改革工作成效，公司董事、副总经理惠鹏及相关部门负责人参会。

会上，惠鹏向验收组汇报了陕建机股份“三定”改革工作完成情况。陕建机股份紧扣“三定”改革目标任务，统筹改革与发展，高效完成各项任务，一是顶层设计，高位推动“三定”改革工作落实。二是蹄疾步稳，纵深推进“三定”改革工作实施。三是追根溯源，高标准建设“三定”改革制度体系。“三定”改革以来，公司深耕厚植“四种经营理念”，围绕“四项重点工作”，发挥“五型”总部建设复合能量，面对市场挑战，拓宽市场路径，推动转型升级，有效提升管理效能。

验收组对公司“三定”改革成果给予充分肯定。陕建机股份“三定”改革工作推进有力、成效显著，有效激发了组织内生动力与发展活力。围绕深化巩固成果，验收组提出三方面工作要求：一要聚焦“三定”改革“后半篇文章”，持续推进制度“废改立”与流程优化再造，进一步巩固改革成果；二要以改革为契机，构建更具竞争力的差异化薪酬体系，突出价值创造导向，强化关键岗位激励，充分激发全员创新创效动能，为公司治亏创效持续赋能；三要立足公司混合所有制特点，以股权制衡优化治理，以动态定编适配资本特性，以差异化激励激活效能，确保“三定”改革工作走深走实。

会后，验收组详细检查了公司“三定”改革工作相关资料，并提出针对性改进建议。公司将认真吸纳验收组意见，持续巩固改革成效，优化管理体系，提升经营效率，为集团公司高质量发展贡献更大力量。