今年以来，柬埔寨庞源深入践行“四种经营理念”，以抢市场、强管理、拼服务为抓手，落实股份公司提质增效要求，一季度实现营业收入同比增长88%，利润总额同比增长150%，创历史同期最佳业绩。

核心业务齐头并进，市场份额持续扩大

水泥运输业务方面。柬埔寨庞源坚持大客户战略，持续推进与海螺水泥厂、华新柬埔寨卓雷丁水泥厂、泰文隆水泥厂等中资企业战略合作，承揽了柬埔寨全部水电站建设项目的水泥运输。随着业务量与规模逐步攀升，公司及时优化调度系统、增购散装运输车辆，将单日运输效率提升至4000吨。今年一季度，公司共完成水泥运输量17万吨，同比增长38%，稳居柬埔寨外资水泥运输行业首位。

塔吊租赁业务方面。随着柬埔寨建筑业回暖，葛洲坝集团、中铁城建、上海宝冶、中建三局、中建四局等企业承建的住宅、医院、商业综合体及工业园区等项目陆续开工，塔吊租赁需求量迅速攀升。柬埔寨庞源因时度势，及时新增一批塔吊设备，塔吊租赁收入同比增长478%。同时，参建的中建三局西港半岛酒店项目提供的 D1100、D800 等大型塔吊，其高效稳定的性能获得客户高度认可，填补了柬埔寨大型塔吊租赁的空白。

强化内控管理，筑牢发展根基

在业务快速扩张的同时，柬埔寨庞源通过系统化内控管理，实现风险防控与效率提升的双重目标，结合股份公司采购、资金、人力、干部、文化、安全“六统一” 管理要求，编制了管理手册，完善了各类规章制度，加强企业文化建设，将各项流程做到了有规可依有章可循。同时，强化过程管控，严控非必要、非生产性支出，以业务角度审视全面预算管理，将生产性支出和非生产性支出等费用提前预算，细化分解，逐项落实。在备品备件、油品、轮胎等材料费用方面，通过采购计划、重复利用、多家比价、降低车辆加油量等各项指标进行有效管控，降本增效成果显著。

服务成效显著，客户满意度再提升

柬埔寨庞源始终坚持“扎根当地、服务当地”的发展理念，一季度新聘本地司机60余人，管理团队本土化比例提升至55%。同时，柬埔寨庞源建立健全服务质量考核制度，将货物准时交付率、客户满意度、投诉处理及时效等指标纳入员工绩效考核体系。设定明确的考核标准和奖惩激励措施，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，员工的工作主观能动性发挥良好。