近日，天成建机召开2025年一季度经营分析会。全面总结一季度的经营工作，深入剖析当前形势，明确下一阶段工作重点。天成建机班子成员及财务部、经营部、市场发展部等相关负责人参加会议。

会上，天成建机财务部通报了一季度经营指标完成情况。经营部、市场发展部对一季度经营指标完成情况进行总结分析，查找存在的不足，安排部署应收账款清欠及二季度各项经营重点工作。

会议指出，受春节淡季叠加行业周期低谷影响，市场有效需求不足，天成建机经营指标不及预期。针对严峻的形势，天成建机要积极作为，拿出切实可行的应对举措，充分运用“四种经营理念”，走深抓实“抓优化、拓市场、治亏损、降成本、防风险、增效益”工作主线，加快推进智能再制造基地项目建设，按期实现搬迁与投产，全面提升市场竞争力和创效水平。

会议强调，天成建机全体员工要打破“等市场回暖”的惯性思维，主动出击寻找结构性机会。一是用好产品策略。优化产品组合，根据市场需求和竞争态势，重点推广适应本地需求的产品规格型号。二是用好价格策略。采用差异化定价，对于不同型号产品，参考市场水平，制定具有竞争力的价格；三是用好渠道策略。加强销售团队建设，提高销售人员专业素质和销售能力，积极拜访潜在客户，深入了解客户需求，提供专业的解决方案。与租赁商建立紧密的沟通机制，根据市场需求动态调整塔机库存。同时，要多渠道积极获取市场最新信息，准确地把握市场需求趋势。采取外围合作、外包策略、内部协作的方案加大承揽量。

会议要求，天成建机各部门要立即行动起来，开拓思路、技术创新、降本增效、应收账款回收等工作落到实处，确保件件有着落，事事有回音，真抓实干，努力完成全年既定目标任务。