为深入贯彻落实集团公司重点工作部署，11月25日，陕建机股份召开2024年经营指标分析会，聚焦集团公司“18765”发展战略规划，专题听取公司相关职能部门、所属各子公司、庞源租赁各大区全年经营工作汇报，全面分析当前企业面临的形势和任务，系统谋划公司2024年生产经营、提质创效、转型发展等重点工作。公司高管层领导、所属子公司及庞源租赁各大区负责人、相关职能部门负责人参加会议。公司副总经理惠鹏主持会议。

会上，企管规划部就公司“十四五”中期调整规划指标设定情况、2023年各类经营指标完成情况及2024年各单位经营指标计划进行了通报。庞源租赁相关职能部门负责人就2023年重点工作及2024年计划安排作了汇报。天成建机、建设钢构、建设机械化、庞源租赁各大区负责人就 2023年经营指标完成情况及 2024年经营指标计划作了汇报。

在听取汇报后，公司高管层领导聚焦集团公司“十四五”规划发展部署要求，围绕公司2023年工作收官，2024年经营指标、安全管理、提质创效、转型发展等重点工作进行了认真分析讨论，特别是结合集团公司领导对企业高质量发展提出的工作部署要求，针对当前经营工作怎么看、困难挑战怎么办、未来发展怎么干进行了深入系统研究，提出工作意见建议。

公司党委书记、董事长杨宏军聚焦集团公司领导重要指示和工作要求，对公司年底收官及明年重点工作作了九个方面系统部署。一是要围绕公司高质量可持续发展，全力以赴改善经营质量，最大限度抓好提质创效各项工作，严格控制固定资产投资，以最大力度保障2024年经营目标；二是要严格建全完善安全管理责任体系，落实全员全要素安全生产责任，树牢新安全发展理念，确保公司平稳安全发展；三是要加快推进优化企业内部结构调整，压缩管理链条，降低管控成本，着力提高各子公司运营发展效益；四是要紧盯重点任务盘活固定资产，坚持清存量优增量，切实降低企业经营性风险；五是要坚定大客户战略合作，不断提高品牌影响力和市场占有率，加大应收账款清收力度，围绕年度清收目标任务，压实责任、多措并举，保障公司经营安全；六是要常态化加强物资、财务、干部、人力、文化“五统一”管理，进一步完善劳务、运输、吊装的科学化规范化管理，优化管理手段，提高管理效率；七是要坚定不移抓好“再制造”业务的深耕运营，把“再制造”作为提高设备出租率、减少资产闲置率的强有力手段，拿出系统性举措实现达产达效，加快“海外出口”市场拓展；八是要进一步健全海外子公司运营管理，加大海外业务经营模式和管理体系建立，全力提升海外子公司运营发展质效；九是要把加快推动企业转型升级作为高质量发展重要课题，深入研究产业发展方向，优化运营管理体制机制，坚持用改革思维破题，进一步凝聚共识、解放思想、改革创新，充分释放混合所有制发展动能活力，为集团公司“建设世界一流企业”贡献陕建机股份力量。

公司副董事长、总经理柴昭一对当前经济发展大环境、租赁行业市场大形势进行了深入分析，从政策利好释放、设备租赁价格走势、市场供需变化等方面作了客观研判，要求公司所属各单位、各部门要紧紧围绕集团公司工作部署要求，咬紧牙关、综合施策、统筹管理、提高效益，以高目标、强举措、严落实的强大合力形成一盘棋，全力保证公司2024年各项经营目标的实现。

公司副总经理惠鹏最后强调，各单位、各部门会后要认真学习传达本次会议精神，制定工作方案，拿出严实举措，认真落实好集团公司领导重要工作指示和公司主要领导本次会议讲话精神，以奋发有为的担当、凝心聚力的作为、不懈拼搏的劲头，推动各项工作任务落地落实，为公司高质量发展提供坚实保障。